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6M問題解決
1-2天

管理就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。此課程通過模擬問題的不同情境,學習系統(tǒng)化思考方法。

思路決定出路,思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認定是經(jīng)理人主要的技能之一,“問題分析與解決”是管理實務中最負盛名、最具實用性的一套系統(tǒng)的分析問題與解決問題的方法,是系統(tǒng)的深度思考訓練!它能幫助您、團隊、企業(yè)有效而系統(tǒng)地解決問題,制定高質(zhì)量的決策,建立共同的管理邏輯和語言,并使團隊達成共識。

沙盤使本課程學習的過程既實戰(zhàn)、實用又充滿樂趣。按照沙盤課程的步驟,學員全情投入,現(xiàn)場應用學到的方法解決典型的實際問題,最終得出解決辦法,學有成效。

1.  學會一套系統(tǒng)的解決問題的方法,全面提高個人和團隊解決問題能力。

2.  在老師輔導下改善過去的習慣,學成高效的處理問題的方法。帶來問題,帶回去解決思路或結(jié)果。

主題 內(nèi)容
明確問題并找到關(guān)鍵 問題的涵義與普遍性 聚焦提問法明確問題 多問題的分解突破
分析問題原因 尋找原因的方法 試錯法 比較法分析原因 調(diào)研法 利益分析法
制定解決方案 解決問題的思路 一般管理類問題的兩大解決思路
如何做出決策 評價事物的方法、確定決策的標準,權(quán)衡風險并評價、量化決策與集體決策、高效的五維決策分析法
方案的實施、固化與效果保證 制定行動計劃、預防問題與應對措施、追蹤與檢查的要點與效果、總結(jié)與固化、回顧總體效果與迭代改進
  • 實戰(zhàn)式模擬
  • 教練式引導
  • 互動式討論
  • 專家論點
  • 神威藥業(yè)

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  • 慶華集團

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